New Graduate

内定者・新卒即戦力化

内定者・新卒戦力化支援で
目指すこと

新卒社員育成は自社の組織文化・DNAを形成するために重要な施策です。
内製化・仕組み化をベースとした、内定時期からの戦力化支援、新卒社員への理念浸透や関係構築、OJTをはじめとする受け入れ体制の整備によって即戦力化を目指します。

Scene

活用シーン
Case1
自社に合った新卒育成の
内製化を設計したい
Case2
コストを抑えつつ
早期戦力化したい
Case3
新卒を育てるための
OJTを整備したい

Point

内定者・新卒戦力化
支援のポイント

自社ならではの魅力をリアルに伝えるために

採用と連動した育成施策の設計

POINT
01

求める人材から逆算した育成目標を達成するため、また普遍的な学ぶ力(内省力)を内定時代から育むため、現場(上司・マネジャー)と人事が担うべき役割を明確にし、育成施策を設計します。

人事 - 上司 - マネジャー

自社の育成力を高める
プログラム設計

POINT
02

仕事のプロを育てるヒントは現場にある。
スタンス、マナー、基礎スキルや育成の原理原則を、自社の人事や現場のエースが効果的に育成できるプログラムを設計します。

OJT - 新卒フォロー - 新卒入社時 - 内定者

アイスブレイク - 趣旨理解 - ケースワーク - 解説 - まとめ

効果測定とナレッジ化

POINT
03

実施した施策が機能したのか否か情報を吸い上げ、翌年以降の施策に反映する効果測定とナレッジ化を実施し、自社の育成力を高めていきます。

ノート

Flow

内定者・新卒即戦力化の流れ

目的と課題のヒアリング - コンテンツと運用の設計 - コンテンツレクチャーor実施 - 運用フォロー

Case

内定者・新卒即戦力化の事例
NPO法人 For
理念浸透&新卒戦力化支援

導入背景
団体が拡大する中で理念浸透と
企業視点からのスキルアップを実施したい

実施例
2日間の理念浸透を目的とした
内製化プログラム提供と半日での
マナー&PDCAを落としこむ研修の実施

中小企業 For OJT設計

導入背景
OJT制度を整備し育成風土を醸成したい

実施例
内製化を目指したOJT研修の実施と
1on1MTGや育成のPDCAを回す仕組化の設計

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