新卒採用支援事業

活躍できる人材を評価し、惹きつける

評価基準の
再定義&面接官
トレーニング

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your possibilities

TOP-新卒採用支援事業-評価基準の再定義&面接官トレーニング

Originality

評価基準と共通質問

研修開発のノウハウで、
リアルな仕事体感コンテンツを設計

魅力訴求のストーリー

動機づけに必要な組織と
個人のトークシナリオの設計

ノウハウを社内展開

人事と現場の連携を深める
ガイドブック・動画を設計

評価基準の再定義&
面接官トレーニング

Goal

評価に対する共通認識を深め、組織・個人の魅力で惹きつける力を磨く

Point 3つのポイント

  • 評価基準の再定義 評価項目のレベル定義と、評価するために必要な共有質問を設計
  • ケース設計 採用ターゲットの情報を基にした、評価の目線を合わせるケース設計
  • 動機づけの設計 組織と個人に惹きつける魅力訴求のストーリー設計

Flow 評価基準の再定義コンサルティング 組織と個人に惹きつける魅力訴求のストーリー設計

STEP01
組織の情報収集
STEP02
人材要件の定義
STEP03
選考見据えた
人材要件の分解
STEP04
面接の流れと
質問の設計

面接官トレーニングプログラム 基本のパッケージを基に、プログラムを設計します。
内製コンテンツや学習動画での提供も可能です。

STEP01
面接官の役割
STEP02
関係構築力と
質問スキル習得
STEP03
面接ロープレと
評価の目合わせ
STEP04
動機付け
ストーリー構築

リクルータートレーニングプログラム 基本のパッケージを基に、プログラムを設計します。
内製コンテンツや学習動画での提供も可能です。

STEP01
リクルーターの
役割
STEP02
組織・個人の
訴求ポイントの整理
STEP03
1対nの動機付け
STEP04
1対1の動機付け

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