キャリア開発支援事業
メンバーを惹きつけ定着・戦力化を促す
OJT・管理職
向け育成施策
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your possibilities
TOP-キャリア開発支援事業-OJT・管理職向け育成施策
Originality
キャリア開発 3.0
日本の企業風土に
フィットする研究を基にした理論を反映
信頼関係構築
育成の土台となる上司・組織との
関係の質を高めるHOWの設計
育成者の共通指針
育成風土をつくる共通指針を
資料・動画で言語化
OJTトレーナー向け
プログラム
Goal
業務支援とキャリア支援を学ぶ
Point 3つのポイント
- 1対1で担うべき役割と1対1+nで担うべき役割を認識する
- 業務支援とキャリア支援の2つの育成スキルを学習する
- 育成の落とし穴を踏まえ、新入社員を着実に育てる成長戦略を考える
Flow
※プログラムは3h～2日間にて課題に合わせてカスタマイズをして提供します
Effect プログラムの効果
- #育成支援とキャリア支援スキルの向上
- #1on1の質向上
- #育成の仕組み化
OJTトレーナー×
新入社員合同プログラム
Goal
関係の質を高め、成長戦略の目線を合わせる
Point 3つのポイント
- 関係の質の重要性を認識し、互いの人生・価値観・コミュニケーションタイプを知る
- 対話を通じて現状と理想を埋める成長戦略を考える
- 互いに高めあう関係性を築き、成長戦略実現を見据えた共通ルールを考える
Flow
深める
対話する
考える
※プログラムは3h～2日間にて課題に合わせてカスタマイズをして提供します
Effect プログラムの効果
- #育成目標達の達成可能性向上
- #信頼関係構築
- #新入社員の定着
キャリア支援
スキル向上プログラム
Goal
キャリアオーナシップを高め、キャリア支援スキルを学ぶ
Point 3つのポイント
- 外部環境の変化と日本風土に合うキャリア論を理解する
- キャリア支援の前提として、本人のキャリアオーナーシップを育む
- キャリア支援に必要なスキル習得と、スキル発揮場面を考える
Flow
向き合う
頻度を考える
※プログラムは3h～1日程度にて課題に合わせてカスタマイズをして提供します
Effect プログラムの効果
- #マネジメントの役割認識
- #管理職本人のキャリア開発
- #キャリア支援スキルの向上
キャリア支援の
仕組み化
Goal
組織の方針の浸透とキャリア支援に対する共通認識を言語化する
Point 3つのポイント
- キャリア支援が円滑に行うための仕組みを定義する
- 組織方針の浸透やキャリア支援に対する目線を合わせるアウトプット（資料・動画）
- キャリアに関連する効果の測定基準を定義にする
Flow
※支援内容は課題に合わせて検討します
Effect 施策の効果
- #組織方針の浸透
- #ルールの言語化
- #キャリア支援スキルの向上
取り組み事例
Example
3h×3回 / メーカー OJTトレーナー
- Goal 新入社員の定着と成長
- 育成の形骸化を防ぐために、業務支援とキャリア支援の学習機会と、新人との関係構築の機会を提供
1h / 専門商社 管理職のキャリア支援
- Goal キャリア支援の定着
- エンゲージメントサーベイの結果改善を目的に、本人のキャリア開発と支援スキル学習の機会を提供
ハンドブック / インフラ キャリア支援の仕組み化
- Goal 組織ビジョンの浸透
- 事業の変化と新ビジョン浸透に向けて、自分と組織両方の未来に向き合う機会を提供
探求レポート
資料ダウンロード
セミナー情報
